مبادئ إدارة اللأعمال

تقديم

تسعى خطط التنمية إلى إيجاد تنمية شاملة متوازنة ، وهوتحدي يواجه دول العالم اجمع. ولقد أدركت كثير من الدول هذه الحقيقة وبدأت العمل لإحداث حركة إنمائية تستثمر الموارد البشرية والمادية المتاحة وتواكب أساليب العصر ومتطلباته.

تعتبر الإدارة الفعالة الحجر الأساسي في التطور وفي إحداث الحركة الإنمائية للمجتمعات. والمدير هو متخذ القرارات المتعلقة بمتطلبات الإنماء الاقتصادي والصناعي وغيرها والتي من أهمها الموارد البشرية ، والمادية، والتقنية ، ورأس المال ، والأسواق … الخ .

وحيث ان المنشأة التجارية هي لب الاقتصاد ونواته فان هذه المادة تسعى إلى للمساهمة في إعطاء صورة واضحة وواقعية لدور المدير والمهارات التي يجب أن يتحلى بها حتى يستطيع قيادة المنشاة التجارية، قيادتها إلى النجاح وإلى تحقيق أهدافها .

أهداف المقرر

ومن بين الأهداف التي سوف تحققها هذه المادة ما يلي :

1-               تكوين صورة واضحة عن أساسيات الإدارة ووضائفها مثل التخطيط ، التنظيم ، التوجيه ، والرقابة.

2-               بناء المهارات الاساسية للتعامل مع العاملين بما في ذلك التحفيز، القيادة والاتصالات وغيرها.

3-      تطوير المهارات الشخصية للطالب للتعرف على المواقف الإدارية وحل مشاكلها وإعداد البدائل المناسبة واللازمة لاتخاذ القرار الإداري السليم.

4-               ممارسة بعض المفاهيم الإدارية من خلال تطبيقها على بعض وظائف المنشاة .

 

موضوعات المقرر

سوف نتناول في هذا المقرر الموضوعات الرئيسية التالية:

- الإدارة : ( تعريفها ، مفهومها ، نشأتها ، البيئة الإدارية ، مجالات العمل الإداري ، المدير  ومهامه ).

- الإدارة العامة وإدارة الأعمال : ( الفرق بين الإدارة العامة وإدارة الأعمال ، اصطلاحات ومفاهيم أساسية في الإدارة ، نظريات الإدارة ).

- المستويات الإدارية : ( عليا ، وسطى ، المباشرة ).

 

- وظائف الإدارة :

التخطيط : ( مفهومه وأهميته ، أنواع التخطيط ، طبيعة وخصائص التخطيط الجيد ، فوائد التخطيط على المشروع ، السياسات ، اتخاذ القرارات : خطوات اتخاذ القرار).

التنظيم : ( توفير الموارد : موارد بشرية – موارد غير بشرية ، التنظيم الرسمي ، التنظيم غير الرسمي ، تصميم الهياكل التنظيمية ، خصائص التنظيم)

التوجيه : ( مفهومة ، ماهيته وكيفيته ، الاتصالات : قنوات الاتصال – مقومات الاتصال الجيد )

الرقابة : ( مفهوم الرقابة وأهميتها ، ارتباط الرقابة بوظائف الإدارة الأخرى ، مجالات الرقابة ، وضع المعايير ، قياس الأداء : أساليب جمع البيانات ، تصحيح الانحراف العنصر الإنساني في الرقابة ، الهدف من الرقابة ، خصائص الرقابة الجيدة ).

- وظائف المشروع :

- الإنتاج .   – التسويق .     – التمويل .    - الأفراد .