يُعَدُّ مفهوم التمكين من المفاهيم التي شاع استخدامُها في مكان العمل في السَّنواتِ الماضية، ومن أسباب شيوع انتشار هذا المفهوم النظرُ إليه كعنصر حاسم لزيادة الفاعليَّة التنظيميَّة (Conger and Kanungo, 1988; Spreitzer, 1997). ولايختلف مفهومُ التمكين عن غيره من المفاهيم الإداريَّة الحديثة، حيث تزخر الأدبياتُ بالعديد من التعريفاتِ والتفسيراتِ المختلفة؛ فالبعض يرى التمكين كتفويض للسُّلطة، وتوزيع سُلطة صُنع القرار على الموظفين أصحاب المراتب الدُّنيا، وتيسير وصول الموظفين للمعلوماتِ (Blanchard et al., 1996; Bowen and Lawler, 1992; Harley, 1999).

    لقد حازَ موضوعُ الاندماج في العمل على اهتمام الكثير من الباحثين والممارِسين في مجال الإدارة والسلوك التنظيميّ في السَّنواتِ العشرين الماضية (Kahn, 1992; Leiter, 2005; Schaufeli and Bakker, 2004; Schaufeli et al., 2003 )؛ وذلك لدوره الكبير في التأثير على المواقف والسلوكياتِ في مجال العمل (Christian et al., 2011).