الخيوط الرفيعة

الخيوط الرفيعة!!
 
في أمور الإدارة واتخاذ القرارات، هناك دوماً خيوط رفيعة تـفصل ما بين الصواب والخطأ والسليم والمعوج والفعالية والبربسة!! فالمدير الذي يكتـشف هذه الخيوط ويتابعها ويعمل وفق معادلاتها وتـقلباتها تـندرج قراراته في خانة "القرار الفعال" أما الأخر الذي يخلط الحابل بالنابل فتأتي قراراته بصفة "ما عنده سنع"!! وقد يتم إلغاء قراراته قبل أن يجف حبر توقيعه عليها!! فينطبق المثل الشهير "كأنك يا غازي ما غزيت"!!

الفسيولوجيا العامة 332 حين General Physiology 332Zol

This course offers the basic and Principal Knowledge of  several biological system including nervous, Renal, digestive, respiratory and circulating system.

 

ملحقات المادة الدراسية

الادارة الاستراتيجية2

الإدارة الإستراتيجية 2
كلية إدارة الأعمال                          
قسم الإدارة
 
الأهداف العامة للمقرر
 
1- التطبيق العملي لنموذج الادارة الاستراتيجية
2- التعرف علي الاستراتيجيين و مايقومون به فعلاً
3- دراسة مواضيع متقدمة في الادارة الاستراتيجية
4-  تحليل الحالات الدراسية و كتابة الحالات الدراسية
 
نموذج الادارة الاستراتيجية
 
1- صياغة الاستراتيجية (كيف تعد الاستراتيجية؟)
حالات دراسية

ملحقات المادة الدراسية
أهلاً بك في موقعي الشخصي..

الصفحات

اشترك ب KSU Faculty آر.إس.إس